SR. MILTON BALBINOT: Pessoal, um bom dia. Eu quero cumprimentar o presidente do Legislativo, o João Uez, em nome do líder de governo, o Calebe. Eu quero cumprimentar o nosso diretor de operações, o Angelo, que sempre nos acompanha, que hoje está sendo o meu braço direito na Codeca. Senhoras e senhores, bem, e quero agradecer também ao espaço que esta Casa nos concede para poder falar alguma coisa da nossa Codeca. Bem, em junho de 2025, eu fui convidado pela segunda vez, pelo nosso prefeito Adiló para assumir a presidência da Codeca. Bem, na época eu não considerei isso como uma promoção, e sim como um grande desafio porque eu sabia da situação financeira que a que a empresa se encontrava. Só que chegando lá, encontrei pior do que eu imaginava que ela estivesse. Mas eu acho que foi com esse objetivo que o nosso prefeito me colocou lá. Pela experiência dos 12 anos que eu estive na Codeca, dos quais os últimos cinco anos como diretor administrativo financeiro, eu acho que o nosso prefeito entendeu que teria minha hora de assumir aquilo lá, para dar uma resposta para nossa sociedade. Então o dia que eu aceitei o convite, eu perguntei ao prefeito Adiló: Em que condições? Ele me respondeu: “Vá, e faça o que tem que ser feito. Carta branca.” A partir daquele momento, em 1º de junho, nós começamos a trabalhar juntamente com o Angelo. A primeira atitude que eu tomei foi passar para o Angelo autonomia total das nossas operações, que graças a Deus, Angelo, você sabe tocar muito bem isso. E como de costume, quando você chega em uma empresa, a primeira coisa que se faz é um diagnóstico. A primeira coisa de você fazer uma consulta com um médico, fazer de um paciente, saber o diagnóstico, o diagnóstico para dar os medicamentos. Aí nós começamos a trabalhar. Primeira coisa que nós fizemos foi... Aliás, a segunda coisa, a trabalhar sobre uma reestruturação e recuperação da Codeca. Nós trabalhamos, fizemos o trabalho de julho a dezembro, seis meses subsequentes. E então, nós começamos a trabalhar no nosso planejamento, nesse planejamento com uma equipe de 35 funcionários. Os diretores, gerentes, os líderes encarregados, aonde nós trabalhamos, começamos com a redução de despesas. Como as receitas da nossa empresa, 90% são oriundas do município e não tinha como nós ampliar as receitas, nós trabalhamos na redução de despesas. Bem, antes, eu vou comentar alguma coisa sobre o nosso balanço de 2025, nosso exercício. Nós tivemos um faturamento de R$ 211 milhões, um crescimento de quase 14% das receitas. Esse crescimento ele foi – não foi em função de reajuste de contrato, coisa parecida, foi em função do nosso aumento de produção. O que nós conseguimos fazer? Fazer o máximo com o mínimo. Nós chegamos no resultado acumulado, no exercício de 2025, de R$ 10.786.000. Bem, só que, dentro desse resultado, desses 10 milhões, o que nós tivemos? Nós tivemos 6,5 milhões de juros de empréstimos e fornecedores. Empréstimos. Foi esse empréstimo dos 30 milhões que a empresa adquiriu caminhões e equipamentos em 2024. No segundo semestre de 2024 e 2025, começamos a pagar os juros. E fornecedores que... Como a Prefeitura está demorando uns dias para efetuar o nosso pagamento, está pagando com uns dias de atraso, nós pagamos juros para os fornecedores. Nem todos. Os principais fornecedores são nossos parceiros. Mas temos fornecedores que não abrem mão dos juros. São 2,8 milhões de multas e juros de impostos. Ou seja, de janeiro a julho, não foram recolhidos os impostos no vencimento. Enfim, foram todos parcelados. São 2,6 milhões de processos judiciais. Ou seja, esses processos judiciais são processos trabalhistas que deveriam ter sido lançados no exercício de 2024, com previsão para 2025, e isso não aconteceu. Então, consequentemente, foi uma despesa que veio a aumentar o nosso prejuízo em 2025. Então, quais foram as ações que nós encaminhamos? Como eu já falei, a primeira foi o nosso plano de recuperação, trabalhamlos em cima da redução de despesas. De que forma? Aí nós começamos a analisar. No momento que você faz um planejamento, que tu abre todas as contas, começam a aparecer quais são as contas com maior peso em termos de despesa. Aí nós analisamos conta por conta. Tivemos a demissão de oito CCs, oito CCs. Oito. Com um salário em torno de R$ 10.500 cada um. Nós fizemos a revisão de todas as locações de equipamentos e...

VEREADOR TENENTE CRISTIANO BECKER DA SILVA (PRD): Com licença, senhor presidente, uma Questão de Ordem. Não adianta nós pedirmos para o Milton vir aqui, da Codeca, prestar esclarecimentos, e não estarmos prestando atenção. Depois vão estar julgando, de novo, uma questão que é tão importante para a nossa Caxias, e a gente não está dando atenção para o que o presidente da Codeca está vindo fazer hoje.

PRESIDENTE JOÃO UEZ (REPUBLICANOS): Obrigado, vereador Becker. Solicito às assessorias que se encontram nas laterais que mantenham o silêncio para garantir a palavra do presidente Milton, que traz explicações importantes a esta Casa, tendo em vista os questionamentos dos nobres vereadores na sessão de ontem. Obrigado. Presidente Milton, o seu tempo está garantido.

SR. MILTON BALBINOT: Obrigado. Então, revisando as contas de locações, nós reduzimos R$ 850.000 por mês de locações, sem afetar a nossa produção. Trabalhamos em cima do DCC[1]. Apesar de que, no DCC, nós estamos com problema na Tabela Sinapi. Porque, hoje, a Tabela Sinapi está defasada. Aliás, há muito tempo que a Tabela Sinapi está defasada. E como vocês sabem, todo mundo sabe, nós assumimos aquela obra do Desvio Rizzo, a obra do Planalto, obras que outras empresas abandonaram. E, consequentemente, nós estamos produzindo com um resultado negativo. Mas, como eu sempre digo que a Codeca é uma extensão da prefeitura, nós estamos assumindo esse ônus. Renegociamos os contratos com fornecedores e reduzimos em 60% as nossas horas extras. E como nós temos a nossa frota bastante sucateada, nós temos uma despesa muito alta em manutenção. O que acontecia? Chegava de manhã, para o nosso pessoal da coleta sair, não tinham caminhões suficientes disponíveis. Aí nós abrimos um turno à noite, no segundo turno, da noite à madrugada. Quando os caminhões chegam à noite, essa equipe faz a revisão nos caminhões. Disponibilizamos um almoxarife para atender com as peças. Bem, e com isso nós tivemos um ganho na manutenção de caminhões. Reduzimos as despesas de peças e de manutenção, e nossos caminhões, consequentemente, ficam menos na oficina, produzindo mais. Bem, então eu quero comentar sobre o resultado que nós obtivemos de janeiro a julho. Quando eu cheguei à empresa, o primeiro balancete que eu recebi, referente de janeiro a junho, estava com um prejuízo de 10.860.000. Isso está aqui no balancete, assinado pelo então diretor-administrativo financeiro, senhor Gabriel, e pela nossa contadora. Esse documento está disponível para quem quiser conferir. Aí, chegando ao início de julho, nós começamos a fazer os ajustes. Tinham fornecedores de serviços prestados e não faturados. Nós tínhamos fornecedores de locações de equipamentos também. Equipamentos locados e não faturados. Porque eles alegavam que, se eles faturassem, eles teriam que antecipar os impostos, pagar os impostos, e estavam recebendo atrasado da Codeca. Então eles preferiam fazer os faturamentos na medida em que a Codeca fosse pagando. Na nossa chegada, nós acertamos com eles que faturassem o valor total. Então isso representou mais um milhão 800 e alguma coisa, entre os serviços prestados, entre os prestados e não faturados e os ajustes de estoque que tivemos que fazer. Matéria-prima consumida e não tinha sido dado baixa. Então, nós chegamos ao mês de julho com R$ 12.532.000 de prejuízo. E com essas medidas que nós tomamos, a partir de agosto, a empresa passou a não mais dar resultado positivo. Nós passamos de um valor de R$ 1.000.700 negativo por mês, para R$ 350.000 positivo. Ou seja, de agosto a dezembro, a empresa obteve o resultado de R$ 1.750.000 positivo. O que é bom. Uma coisa positiva é que, de agosto ao mês de março, o mês passado, a empresa não deu mais prejuízo. Nós estamos, inclusive tenho o balancete aqui, referente ao mês de abril, nós temos um resultado positivo de R$ 1.181.000. Então isso é o que me anima, porque nós conseguimos estagnar a empresa, conseguimos equilibrar entre receita e despesas e estamos agora trabalhando em cima de outras medidas. Depois o Angelo vai nos colocar. Né, Angelo? Outras medidas que nós estamos tomando. Eu pediria que os senhores vereadores nos ajudassem a manter a nossa cidade limpa. Por favor, quando vocês veem lixos espalhados, nos avisem. O nosso telefone está sempre à disposição. Tanto o meu, quanto o do Angelo, como os dos nossos gerentes. Outra coisa que eu me sinto realizado é que nós temos a nossa equipe, porque ninguém faz nada sozinho. A nossa equipe está com a diretoria. E o Sindicato, o nosso Sindilimp, em nome do Henrique e da Iva, que estão aí, quero agradecer pela parceria que nós estamos tendo. É claro que com o decreto de redução de despesas, a Codeca vai ser atingida. Qual o impacto que a gente vai ter? Agora que nós estamos vendo. Logicamente que estamos nos comprometendo em continuar prestando o mesmo serviço para a prefeitura, consequentemente para a nossa sociedade; porém, na parte financeira irá ter impacto, sim. Mas esperamos que nada vá interferir no nosso resultado, que nós estamos obtendo. Era isso, presidente. Obrigado. (Palmas)

PRESIDENTE JOÃO UEZ (REPUBLICANOS): Obrigado, presidente Milton. O diretor de operações, o Angelo, se manifesta? O senhor tem cinco minutos.

SR. ANGELO BARCAROLO: Bom dia a todos desta Casa. Na pessoa do vereador João Uez, que preside os trabalhos, quero estender os nossos cumprimentos aos demais vereadores e vereadoras desta Casa. Cumprimento o Sindlimp, que representa uma grande parcela dos funcionários da companhia; demais pessoas que nos assistem; em especial também o público, a comunidade caxiense. Objetivando dentre todas as ações que o presidente... Um cumprimento especial ao presidente Milton, este parceiro de todos os dias. Milton, estamos juntos. Reciprocidade, autenticidade e transparência para a população caxiense e para os senhores vereadores também. Dentre todas as ações que já foram elencadas dentro do nosso plano de recuperação e planejamento da companhia, nós vamos apresentar aqui para vocês a coleta, a nova roteirização da coleta urbana. Isso nós estamos há um ano com planejamento, juntamente com o sindicato, o Sindlimp, mas, principalmente, com os nossos colaboradores. O que representa essa nova roteirização? Hoje, atualmente, nós temos um descompasso de peso, tempo e incidência de roteiros e de coleta. O que nós vamos fazer? Só para os senhores terem um exemplo, nós vamos pegar o Residencial da Lagoa, em peso, 11.890 quilos. Nós vamos trazer para a nova roteirização uma equidade de pesos. Isso vai entre 7.500 a 8.000 quilos por rota. Isso vai beneficiar principalmente os nossos colaboradores, na questão ergonômica. Os nossos veículos passarão a ter um tempo maior de preparo, de manutenção, menos desgaste. Porque descompasso de peso vocês não imaginam o que pode acontecer. É aquilo que o Milton já falou, considerando o nosso tempo de vida de frota. Todos os setores, então, terão de 7.500 a 8.000 quilos; setores equiparados. Esses são os benefícios. Capacidade de peso dos veículos da companhia; proximidade entre setores. O que ocorre? Hoje, por exemplo, nós temos a coleta noturna em determinada região da cidade e logo, no outro dia de manhã, a gente vai ao bairro ao lado. É um exemplo bem sucinto para os senhores entenderem. Nós vamos otimizar isso, regionalizar. Tempo, tempo é dinheiro. Mas, principalmente, vai afetar quem? A comunidade. Vai afetar para melhor. Nós vamos ter redução de custo, economia para a empresa, economia para o erário público, mas, principalmente, nós vamos abranger melhorias à população, porque nós vamos ter a incidência de três coletas diárias. Hoje, tem setores já com três, outras com dois, outras com uma. Nós vamos equiparar. Então, senhores, objetivando aqui, eu sei que o tempo já está exíguo, é uma das medidas que nós pretendemos. Nós estamos trabalhando em ajustes ainda internos. Vai ter ampla divulgação. Já fizemos uma reunião com a Frente Parlamentar de Apoio à Codeca, apresentamos o projeto. Estamos apresentando, então, aos demais vereadores hoje. Posteriormente, será amplamente debatido junto à União das Associações de Bairros, que será na semana que vem essa pauta. Posteriormente, com muita calma, muita parcimônia, nós vamos implementar para que dê o mínimo de prejuízo com relação à informação para a população caxiense. São essas as nossas considerações. Mais uma vez eu ratifico, agradecemos a oportunidade. Ratificamos que a Codeca é nossa, a Codeca é pública, a Codeca é uma empresa essencial para o município de Caxias do Sul. Precisamos do apoio. Humildemente, nós estamos aqui pedindo para vocês, de cara aberta, transparência, que os senhores nos ajudem. Muito obrigado. Um abraço.

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